• 智能動態
  • 3/14

    2019-03-14

    可轉債項目通過證監會審核

            2019年3月12日,公開發行可轉換債券申請獲得中國證券監督管理委員會發行審核委員會審核通過。本次發行規模為不超過2.3億元,募投項目為“特種閥門深加工項目”及“直行程智能控製閥製造基地建設項目”,本次募投項目的實施,有助於提高控製閥產品技術裝備能力,提升整體核心競爭力。

  • 3/6

    2019-03-06

    啟動“兩化融合”貫標工程

            3月5日,委托第三方谘詢機構江蘇新世紀信息科技有限啟動“兩化融合”貫標工程。

            在2年多前被列入國家工信部“兩化融合”貫標示範單位,為此,高度重視於工業化與信息化深度融合的實施,自主確定了信息化平台的建設目標和項目,先後委托專業機構開發PLM、OA、CRM等管理平台,自主開發SCM(產品選型管理)、SSM(產品服務管理)、STS(產品檢測係統)等,並對ERP、MES係統進行升級。為了符合工信部“兩化融合”貫標評估標準,又引進了第三方谘詢機構,全麵啟動“兩化融合”貫標工程,按照貫標標準整合現有信息化建設項目,力爭今年底向工信部提交評審申請,明年通過驗收。


  • 2/25

    2019-02-25

    無錫市市委組織部領導來交流考察

            2019年2月22日,無錫市市委組織部部務委員、人才處處長沈曉萍同誌來交流考察人才引進培養工作,總經理、黨支部書記沈劍標同誌帶領支部成員接待了前來考察的上級領導。
            沈總介紹了發展曆史,人才的引進政策和現狀,人才的培養方法和路徑,目前人才引進工作存在的困難。沈曉萍同誌認為,無錫智能自控作為一個本土成長起來的民營企業,能夠在短短十六年做成一個上市,能夠成為閥門行業的領先企業,能夠在經濟環境下行的大環境下穩步增長,是與建立了完善的黨組織、高效的治理架構、一貫的重視人才引進與培養分不開的;無錫智能自控是市委組織部的對口交流單位,今後在人才引進與培養方麵,組織部可以提供更大的平台支持企業的人才工作,可以幫助企業加強與高校的合作,可以幫助企業做好海外人才的招募引進工作;從目前情況看,企業發展的土地製約因素當地政府已給予全力解決,人才的製約因素相信在今後的對口幫助工作中也會逐步予以消除,為企業的發展組織部會助一臂之力。
            會上,雙方建立了常態聯絡機製,確定了對接聯係人,這將有利於今後的密切聯係和合作力度。市委組織部相關處室領導、新吳區組織部領導和江溪街道黨工委組織工作人員一起參加了考察交流。


  • 2/20

    2019-02-20

    獲得新吳區江溪街道的表彰榮譽

            2019年2月19日,新吳區江溪街道召開了2018年度先進表彰大會,總經理沈劍標先生獲得“先進企業家”榮譽,黨支部獲得“黨的建設先進獎”榮譽。的經營業績在沈總的領導下,2018年取得了穩定增長,營業額和利潤都取得了百分之二十多的增長,的新投項目按計劃進行,引進的柔性生產線已經投產。黨支部在2018年開展了一係列的黨建活動,發展了3名入黨積極分子,組織黨員幹部學習十九大文件、習近平總書記在民營企業家座談會上的講話、收看反腐紀錄片等,組織黨員赴茅山革命根據地學習,組織先進員工和團隊外出活動,建立黨員學習活動室和讀書角等,融黨建工作於企業文化建設於一體,取得了明顯的實效。

            在2019年的1月,被江溪街道黨工委授予“2018年優秀黨組織”榮譽稱號。


  • 2/18

    2019-02-18

    被無錫市政府命名為“勞動保障誠信企業”

            2019年2月15日,在無錫市政府市民中心召開了無錫市勞動保障誠信企業命名授牌大會,排在無錫市市屬七家企業首位接受了無錫市政府的授牌。無錫市政府為全麵貫徹落實十九大精神,進一步加快推進誠信無錫建設,培育與踐行社會主義核心價值觀,引導企業誠信經營、規範用工、建立和諧的勞動關係,設立“創建勞動保障誠信企業領導工作小組”,開展了勞動保障誠信企業的評估和認定工作。在此背景下,我因多年來在勞動保障工作方麵做到製度健全、組織保障、守法規範、無勞動爭議訴訟、無勞資群體事件等,通過了市創建小組的考察和評估,成為首批獲得該榮譽的企業之一。


  • 2/18

    2019-02-18

    開展新春管理層學習暨黨員幹部教育活動

            2019年2月14日-17日,在春節過後上班的第一周,組織管理層外出學習和開展黨員幹部教育活動。管理層黨員幹部赴南通參觀張謇紀念館,了解近代實業家張謇的創業曆史和創業成就,學習他實業報國、教育報國的家國情懷。管理層召開了3天的工作交流會議,以各管理中心為主,討論修訂各部門2018年的工作總結和2019年的工作目標任務;推行“問題管理”模式,要求每個部門與兩個以上業務關聯部門進行對口交流,從“我需要你做什麽”和“你需要我做什麽”兩個角度出發,把工作中存在的問題講明講透,一起製定改善方案,一起執行改善方案,在2019年共同進步提升,從而實現提質增效的要求。

            在學習教育會上,沈總做了題為《人勤春來早、再期大有年》的動員報告,對2018年工作做了回顧,包括成績和問題,對2019年工作做了布置,強調了指導思想和行動綱領,明確了九方麵的工作目標,核心是“做好產品、提質增效、提速發展”;並在會上解決了一些模糊的管理理念,如“功勞與苦勞”、“能力與態度”、才幹與品德”等;要求管理者不僅僅是做管理,還要為經營服務,要具有經營者的理念,作為幹部要主動發現問題、主動思考問題、主動解決問題,作為領導幹部就要更具全局觀、更具責任主體意識、更需負重前行精神。

            各管理中心在學習期間充分開展了對口交流活動,在最後總結階段,行政證券、產品技術、市場銷售三個管理中心就對口交流的成果做了匯報發言。通過係列集中學習,大家紛紛表示,思路開闊了,視野打開了,方法更多了,認為這樣的大小會結合、問題對口交流、實地參觀學習的做法接地氣、有實效,更有利於今年工作以致將來工作的開展。


  • 2/11

    2019-02-11

    舉辦迎新年會

            2019年2月1日,舉辦了迎新年會,年會內容主要有年終總結、表彰2018年度先進員工和優秀團隊、全體員工吃年夜飯並抽獎等。沈總在年會上做了《紮紮實實打基礎、勤勤懇懇做事業》的年度總結報告,沈副總主持對先進員工和優秀團隊的表彰,各部門長層級管理者踴躍參加抽獎活動,年會充滿了嚴肅、認真、團結、歡樂的氣氛。

            沈總在年度工作總結中概述了2018年的工作取得了九個方麵的成績,全麵完成了年度經營指標,表揚了一年工作中湧現的先進事跡和好人好事,用案例形式批判了工作中存在的各種錯誤,明確了2019年的經營任務和目標。另外,為了加強評優爭先、弘揚正能量的導向力度,今年表彰的範圍擴大了、表彰的力度加強了,不僅表彰下半年的先進員工和集體、全年度的先進員工和集體,還增加了“15年功勳員工”、“產品創新”和“技術革新”等獎項,受表彰麵達50%,發放獎金比去年大幅增加,進一步激勵了員工的工作積極性和創造性。


  • 2/1

    2019-02-01

    江蘇智能首批產品順利生產

            2019年1月30日,江蘇智能克服了種種困難,按照的發展要求實現首批產品順利生產。

            此次首批產品主要是標準型上蓋和延伸型上蓋。首批產品生產在人、機、料、法、環各環節做了充分的生產準備工作,從人員組織到生產工序的銜接,從生產流程作業規範到各環節每一個細節,製定了詳細的生產組織預案和安全生產應急預案,並組織人員做好生產演練。   

            此次首爐產品的順利生產為今後的量產奠定了良好的基礎,也為江蘇智能的未來開啟了新的篇章。